Qui nous sommes

Fondé en 2023, Adlight est un cabinet de conseil en stratégie dédié aux acteurs de la mobilité et des industries en réseau.

Nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes dans leurs décisions en apportant un regard stratégique ainsi qu’une compréhension fine des dynamiques sectorielles. Notre rôle est d’apporter de la clarté, d’identifier les sujets stratégiques clés, et d’aligner les acteurs tout en transformant la complexité en trajectoire maîtrisée.

Forts de plus de 15 ans d’expérience dans le conseil, nous intervenons comme partenaires embarqués des équipes de direction sur des projets complexes où les enjeux économiques, industriels, environnementaux, organisationnels et humains sont étroitement liés :

  • Décisions structurantes - croissance, transformation, ouverture à la concurrence, redressement, opérations capitalistiques ;

  • Direction de programmes complexes, pour garantir la cohérence entre vision, exécution et terrain ;

  • Projets stratégiques sectoriels dans les mobilités et les infrastructures en réseau.

Notre approche

Nous sommes convaincus que la réussite durable d’une entreprise repose sur l’alignement entre sa vision stratégique, la cohérence de son collectif humain, et sa capacité à gérer la complexité.

Notre ambition est simple : éclairer la décision pour permettre une performance durable, alignée et partagée.

Éclairer

les enjeux derrière la complexité

Aligner

les acteurs autour d’une vision partagée

Fédérer

le collectif autour d’un cap commun

Notre offre

  • Stratégie d’ouverture à la concurrence

    Nous conseillons les Autorités Organisatrices de Mobilités dans les phases amont et pour la conduite des processus d’ouverture à la concurrence.

    • Clarification des objectifs et structuration des scénarios (maintenance, matériel roulant, offre, distribution, risques)

    • Elaboration du modèle contractuel et évaluation de la matrice des risques

    • Préparation et pilotage des appels d’offres

  • Performance & Création de valeur

    Nous accompagnons les dirigeants dans l’amélioration durable de leur modèle économique et de leur performance.

    • Analyse et robustesse du business model

    • Identification des leviers de création de valeur

    • Modélisation d’impact économique (marges, EBITDA, trajectoires)

    • Structuration de plans de performance

  • Stratégie opérateur et ouverture à la concurrence

    Nous accompagnons les opérateurs de transports dans leur réponse aux Appels d’Offres, dans le champ concurrentiel et face aux besoins de l’Autorité Organisatrice.

    • Stratégie de positionnement (offre de service, transition RH, maintenance, matériel roulant)

    • Modélisation économique et sécurisation du business model

    • Cadencement de la réponse aux AO et anticipation des jalons structurants (rédaction des offres, préparation au dialogue, négociation)

  • Stratégie Mobilité & MaaS

    Nous accompagnons les AOM et leur écosystème dans la définition et la structuration de stratégies de mobilité intégrées.

    • Définition de l’ambition et des scénarios d’intégration multimodale

    • Gouvernance, modèle économique et cadre juridique

    • Animation de séminaires et aide à la décision des élus

    • Structuration des priorités de déploiement opérationnel

  • Organisation & Gouvernance

    Nous intervenons lorsque la stratégie ou mise en place d’un projet implique une évolution d’organisation ou de responsabilités.

    • Définition des responsabilités et des interfaces entre entités

    • Structuration de la gouvernance de projets ou d’activités

    • Refonte de processus critiques

    • Mise en cohérence entre organisation et ambitions stratégiques

  • Modèles économiques & tarification

    La tarification et la distribution sont des leviers majeurs d’équilibre et d’attractivité pour les opérateurs de transport et Autorités Organisatrices.

    • Modélisation tarifaire (urbain, interurbain, TER, multimodal) et analyse d’impact

    • Stratégie de distribution, gouvernance, partage de recettes

    • Arbitrages entre attractivité et soutenabilité financière

    • Impacts sur la relation client et le positionnement d’offre

  • Opérations stratégiques & Investissements

    Nous intervenons lors d’opérations structurantes pour les dirigeants et les investisseurs.

    • Analyse stratégique et positionnement de marché (concurrence, right-to-win)

    • Due diligence sectorielle et évaluation des risques

    • Modélisation de business plan, valorisation des synergies et trajectoires post-opération

    • Alignement de la gouvernance et de l’organisation cible

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